Выстраивание результативной работы подразделения?
Строитель разбивает дом на фундамент, стены крышу и окна.
А дизайнер на крыльцо, прихожую, гостиную и спальни
Так и компания и подразделение – большинство разбивают на бизнес-процессы, сотрудников и точки контроля.
Распространенный подход – выводить основные функции обеспечения результата из системы вовне. Настолько что планирование, мотивация, организация и контроль уже считаются не тем, что должна делать система, а тем, что делает руководитель, чуть ли не основным функционалом руководителя.
А на деле это дает обратный результат. Так же, как если человек будет ходить на костылях – это будет только ослаблять его кости и мышцы ног.
Главным инструментом, чтобы состыковать самостоятельность и результаты, сейчас принято считать бизнес-процессы. Но на деле это дает плохую бюрократизацию – когда бумажки отдельно, а работа отдельно. Или одно страдает от другого.
Все хорошие идеи и схемы разбиваются не только о реальность – гораздо чаще о сбои в понимании, неверные трактовки, и все то, что подразумевалось, но осталось несказанным.
Строитель разбивает дом на фундамент, стены крышу и окна.
А дизайнер на крыльцо, прихожую, гостиную и спальни
Так и компания и подразделение – большинство разбивают на бизнес-процессы, сотрудников и точки контроля.
- А на какие части разбивает подотчетную систему тот, кто умеет делать ее самостоятельно работающей?
Распространенный подход – выводить основные функции обеспечения результата из системы вовне. Настолько что планирование, мотивация, организация и контроль уже считаются не тем, что должна делать система, а тем, что делает руководитель, чуть ли не основным функционалом руководителя.
А на деле это дает обратный результат. Так же, как если человек будет ходить на костылях – это будет только ослаблять его кости и мышцы ног.
- Как вернуть в систему главные функции обеспечения результата? Чтобы планировала и организовывала работу она сама?
Главным инструментом, чтобы состыковать самостоятельность и результаты, сейчас принято считать бизнес-процессы. Но на деле это дает плохую бюрократизацию – когда бумажки отдельно, а работа отдельно. Или одно страдает от другого.
- Что является инструментом, чтобы сделать хорошую и экономически целесообразную бюрократию, которая помогает работе?
Все хорошие идеи и схемы разбиваются не только о реальность – гораздо чаще о сбои в понимании, неверные трактовки, и все то, что подразумевалось, но осталось несказанным.
- Как с этим обходятся те, у кого получается выстроить систему?
Если вы хотите разобраться во всем этом и научиться строить рабочие системы легче и дешевле – приглашаем вас на первую ступень курса «Профессиональный руководитель: когда система работает сама»
I СТУПЕНЬ: КОГДА СИСТЕМА РАБОТАЕТ САМА
Курс "Профессиональный руководитель"
продолжение после базового блока
"Управленческое влияние"
Курс "Профессиональный руководитель"
продолжение после базового блока
"Управленческое влияние"
Среди каждых 100 руководителей есть 5, у кого с выстраиванием системы проблем и вопросов нет.
Они могут уехать в отпуск, вернуться и ничего критичного не произойдет.
Что такого они знают, умеют и делают?
Мы за 25 лет работы с такими управленцами сумели выделить то ключевое, что надо понимать, знать и уметь, чтобы делать систему работающей.
И будем в этом разбираться на первой ступени курса "Профессиональный руководитель"
Темы тренинга
- мыслить категориями не решений – а жизненных циклов решений
- уметь делать такие чек-поинты, которые дают всем верную систему координат в ходе выстраивания системы
- уметь корректно обходиться с промахами и неудачами – оставаясь в контакте с реальностью, и сохраняя мотивацию идти дальше
- уметь не попадаться в две главные ловушки при выстраивании результативной работы – ожидания и надежды; и уметь приемлемым для себя образом сверяться с реальностью
- уметь найти верный баланс между тем чтобы следовать линии, и тем чтобы вносить корректировки, и не впадать в крайности «прём как запланировано» или «хаотически дергаемся»
- понимать как устроена коммуникация в работе, и налаживать ее на пользу делу
- понимать, как сотрудники понимают задачи и результат
- какое представление есть о фактической ответственности и полномочиях, сбалансированы ли они между собой, и если нет - то как эти расхождения устранять
В каждом из блоков - практика, упражнения на осмысление и самодиагностику, тренировочные
упражнения и деловые игры, а также разбор и проигрывание конкретных сложных кейсов — как наших, так и тех, что приносят участник
Основные результаты.
Дополнительные результаты:
упражнения и деловые игры, а также разбор и проигрывание конкретных сложных кейсов — как наших, так и тех, что приносят участник
Основные результаты.
- Понять и научиться, как быть не идеально правильными (и при этом оторванными от жизни),
Дополнительные результаты:
- получить адекватную систему координат, сориентироваться в своих реальных компетенциях, и понять свою зону ближайшего развития как руководителя
- разобраться с теми компетенциями, которые обычно из рассмотрения уходят
- благодаря этому сделать гораздо более результативными свои дальнешие самообучение, анализ и систематизацию опыта
Участие в первой, пилотной по сути, программе - это как попасть на предпремьерный показ, и возможность быть сопричастным к появлению хорошего. А в обмен на вашу обратную связь в процессе, и отзывы по итогам - с нашей стороны скидка признательности.
Даты проведения:
27-29 июня
.
Цена при ранней регистрации и оплате:
Скидка 10% при участии двух и более человек от компании
27-29 июня
.
Цена при ранней регистрации и оплате:
до 9 июня - 37 000 р
после 9 июня - 42 000 р. (вместо 64 000 р)
..Скидка 10% при участии двух и более человек от компании
Новости, расписание и анонсы - на канале наших новостей в Telegram https://t.me/bortovoyzhurnal
Заказать книги автора: https://lavka.zhandarov.com/
