• Почему одни руководители могут организовать людей, а другие просто "тянут на себе"?
  • Чем отличается требование от принуждения?
  • Каковы различия между влиянием и властью?
  • Можно ли эффективно управлять, если ты не обладаешь харизмой, тонкими чувствами или решительностью?
  • Как требовать от сотрудников и при этом сохранять с ними хорошие отношения?
  • Как давать право на ошибку, не скатываясь в попустительство?
  • Что такое диалоговое управление и чем оно отличается от манипуляций, торга и уговоров?
Разбираем на тренинге-интенсиве

Управленческая власть, влияние и коммуникация:
как перестать контролировать и начать управлять

Сотрудники способны самостоятельно выполнять 90% задач зачастую лучше и быстрее руководителя. Но они будут делать это только при правильной организации взаимодействия, где руководитель занимает своё верное место, а сотрудники — свои.

Для этого необходимо перевести власть и влияние из "слепого пятна" неосознанной некомпетентности в осознанную компетентность и ясность.

Мы поможем управленцам за два дня разобраться в том, как устроены управленческая власть и влияние, чтобы не просто освоить эти навыки, но и понять, что именно нужно делать и почему.

И тогда вы сможете действительно делегировать задачи, достигать результатов и быть уверенными, что ваши сотрудники вас услышат и сделают.
Темы блоков тренинга:
1. Что такое управленческая работа?
  • Зачем нужен руководитель, если всю работу делают другие?
2. Три области принятия решений:
  • Смыслы и мотивы;
  • Процессы и конкретика;
  • Позиции и статусы.
3. Типы коллективов с точки зрения управляемости, виды, подвиды и особенности:
  • Минусовые типы (дефектные/токсичные системы);
  • Нейтральные типы (рабочие системы);
  • Плюсовые типы (самостоятельные системы).
От чего зависит, будет ли ваше подразделение больше похоже на детский сад или боевой отряд?
4. Результаты работы управленца:
  • Операционные: определять и держать границы;
  • Тактические: управленческие решения;
  • Системные: построение системы с высокой целевой зрелостью (дает руководителю результат без необходимости за счет компенсировать её дефекты, сохраняя при этом управляемость).
5. Основа влияния и власти - признание субъектности:
  • Миф об "объектах" управления: Лишенный субъектности сотрудник не становится объектом — он делает систему неуправляемой. Наоборот, влиять можно только в отношениях, в которых присутствует субъектность обеих сторон: и руководителя и сотрудника.
  • Как развивать субъект-субъектное видение и общение. Субъектные описания и субъектный язык.
  • Упражнения по управленческой и не-управленческой коммуникации, использование Я-сообщений, передача "паса" в общении и эффективная обратная связь.
6. Суть управленческого влияния и власти:
  • Как различать влияние и власть, как их сочетать, когда использовать одно, а когда другое;
  • Основа для диалога, влияния и власти - статус и позиция;
  • Виды управления: монологовое и диалоговое, "тупик управления", псевдо-диалог;
  • Способы избежать контакта в управлении и последствия этого.
7. Гласные и негласные договоренности, и как с ними быть:
  • Как статус и позиция поддерживаются гласными и негласными договоренностями. Как менять эти договоренности для занятия позиции, из которой можно влиять. Чем требование отличается от принуждения. Право требовать.
  • Негласный вопрос №1 "кто кому кто".
  • Негласный вопрос №2 "кто на что имеет право".
Управление множественностью иерархий в коллективе (возраст, опыт, профессионализм).
8 . Взаимоотношения с вышестоящим руководством:
  • Что думают руководители об ожиданиях вышестоящего руководства и что на самом деле их руководители от них хотят.
  • Право требовать полномочия или ресурсы.
В каждом блоке предусмотрены практические занятия, упражнения на осмысление и самодиагностику, деловые игры, а также разбор конкретных сложных кейсов — как наших, так и тех, что принесут участники.

Разбирая их, вы освоите способы, как сделать власть и влияние для себя эффективными и безопасными одновременно.
Основные результаты:
• Поймете, почему в одних случаях удается влиять, а в других — нет.
• Разберетесь в структуре управленческого влияния.
• Освоите умения, которые нужны, чтобы успешно выполнять основную задачу управления: влиять на происходящее так, чтобы результаты соответствовали плановым показателям.

Дополнительные результаты:
• Получите четкую систему координат для ориентации в своих реальных управленческих компетенциях и определите зону ближайшего развития как руководителя.
• Выясните, какие компетенции часто остаются вне внимания, почему и что с ними делать.
• Сделаете свое дальнейшее самообучение, анализ и систематизацию опыта значительно более результативными.

Место проведения - г. Москва, м. Пролетарская/Крестьянская застава
Управленческая власть, влияние и коммуникация
.
Даты проведения:
19-20 февраля 2025
.
Цена:
после 4 февраля - 45 000 р.
45 000
р.
Скидка 10% при участии двух и более человек от компании

ОТЗЫВЫ

Новости, расписание и анонсы - на канале наших новостей в Telegram https://t.me/bortovoyzhurnal

Также записаться на тренинг и задать вопросы можно через помощника (Диляра)

Made on
Tilda