Живые технологии.
Построение самоорганизующихся систем
Практический курс профессиональной подготовки управленцев

Как перестать быть "узким звеном", "разгребателем текучки" и не тащить все на себе?

Вы - эксперт в своем бизнесе. 95-99% того, что вы видите и делаете - в самую точку, и мало кто может подобным похвастаться.

Но есть незаметные вам 1-5% действий, которые подрывают результат. Подтверждается это тем, что подчиненная система до сих пор не может без вас обойтись.
Несмотря на все старания, надо контролировать и держать руку на пульсе. Надо обнаруживать и решать текущие проблемы, пока они не переросли в авралы. И так далее.
Почему так происходит даже и у опытных руководителей?
Основная причина - работа с подразделением или компанией, как с механической системой.
Основная причина - работа с подразделением или компанией, как с механической системой.
  • Подразделение или компания - живая система. И как живая система, она способна к самоорганизации. Но для этого требует других подходов в работе с ней
  • А большинство принятых подходов и практик управления пришли из механистического мира. Их использование приводит к тому, что энергию самоорганизации система тратит на сопротивление
  • В итоге руководителю приходится бороться с этим сопротивлением, а еще тащить на себе вопросы самоорганизации (т.н. "текучку")
Что нужно знать и уметь, чтобы выстроить живую систему
у себя в компании или подразделении?

Записывайтесь на практический курс
Живые технологии.
Построение самоорганизующихся систем
Перестать быть "узким звеном", "разгребателем текучки", и не тащить все на себе
В программе курса есть три ключевых момента:
1) Разбираемся, как убрать механистичность и сохранить систему живой.
Тогда мы получаем от нее отклик, энергию, инициативу и больший результат.
Появляется самоорганизация, система текучку берет на себя, и при этом остается подконтрольной
2) Делаем управление ясным процессом с прогнозируемым результатом.
В программе много подробностей, практики и конкретики "как именно делать". А также - уяснение принципов и причинно-следственных связей "почему работает именно так".
Это позволяет не быть рабом пошаговых алгоритмов, а в новой ситуации уметь быстро разобраться, что и почему нужно сделать для результата.
3) Прорабатываем все составляющие живой системы:
  • работа с людьми и получение от них результата;

  • работа с регулярными процессами и налаживание в них порядка;

  • работа с проектами, когда есть неопределенность, но результат нужен в срок;

  • учет своих особенностей, чтобы управление не превращалось в подвиг или рутину, а наоборот, давало бы энергию и удовлетворение

  • работа с системой целиком
В итоге руководитель умеет наладить живую самоорганизующуюся систему.
Такую, которая эффективно работает без сплошного контроля, сама справляется с текучкой, не заваливая руководителя и, тем самым, высвобождает ему время на стратегические цели и задачи.
А работа руководителя из противопожарного латания дыр - становится продуктивной и прибыльной для компании.
Курс подходит:
  • тем руководителям, кто устал своей грудью, как Матросов, закрывать все амбразуры,

  • тем руководителям, кто еще не устал, но хочет этого избежать,

  • тем, кто начинает карьеру управленца, и хочет научиться сразу с чистого листа,

  • тем, кто учит управленцев.
Развернуть темы и результаты модулей курса
Темы и результаты модулей курса
1
Люди и результаты
Уметь работать не только с героями, а и с обычными с людьми так, чтобы строить с ними рабочие ответственные отношения и получать от них нужный результат.
2
Порядок и процессы
Уметь навести порядок в бардачных и неработающих подразделениях. В работающих, но хаотичных прорисовать структуру, не потеряв ключевой изюминки. И в целом сделать работу прозрачной, подконтрольной и масштабируемой.
3
Неопределенность и проекты
Уметь в ситуации, когда много неизвестных, построить работу так, чтобы либо получить нужный результат в рамках бюджета и в требуемые сроки, либо при результата истратить на это не более оговоренного минимума
4
Индивидуальные особенности и сильные стороны
Уметь обходиться со своими особенностями и личными чертами так, чтобы они не мешали результату, а помогали и усиливали его. А свою управленческую работу сделать более эффективной, и при этом более приятной, легкой и естественной.
5
Система в целом
Уметь налаживать систему, чтобы она была не только эффективной, но и не требовала бы много управленческого времени.
И при этом устойчиво работала, то есть, с частью новых вводных успешно справлялась бы сама.
К курсу прилагается комплект учебных пособий.
Это первая в России серия руководств "Ключ к реальному управлению"
Авторы и ведущие курса:
Виталий Жандаров
Эксперт в области управления и управленческой работы
Создатель и руководитель центра «Ключ к реальному управлению».

Автор одноименной серии книг для руководителей и бизнесменов. С 2007 года и по настоящее время ведет курсы МВА при МГСУ и РАНХиГС при Президенте РФ. За плечами 15 лет управленческой работы на предприятиях разного масштаба и более 200 проектов.
Андрей Дуров
Бизнес-тренер, игротехник
Сертифицированный бизнес-тренер Международной Школы бизнес-тренеров ICBT.
Тренер-эксперт центра «Ключ к реальному управлению».

Управленческий опыт - 20 лет, тренерский опыт - 15 лет, 147 успешных консалтинговых проектов, более 5.000 участников живых тренингов.
Как и где проходит:
Продолжительность курса - 5 модулей-интенсивов по 2 дня.

Модули проходят по расписанию, с интервалом в 1-1,5 месяца.

В этом учебном году 2018/19, предполагаем вести 2 группы:
одна в Москве, другая выездная - в подмосковье и ближайших городах (для тех кому хочется сочетать работу с отдыхом)
Сколько стоит:
  • 110 тыс рублей /курс при оплате сразу за курс.
  • 27 тыс рублей /модуль при оплате в рассрочку.
Есть опция: чартерный режим набора. Вы вносите предоплату - набирается группа - мы начинаем. В режиме "чартер" действует спец.цена:
  • 90 тыс рублей /курс
  • 22 тыс рублей /модуль
Остались вопросы?
А если предпочитаете живое общение, то познакомиться с ведущими, задать интересующие вопросы и составить свое впечатление можно на онлайн-вебинаре.
Made on
Tilda