Почему погружение в текучку противоречит сути управленческого труда?
Об этом - в 12-ом, самом популярном выпуске нашего еженедельника.

Подписывайтесь, чтобы каждую неделю получать сжатые бизнес-кейсы.

После подписки вам будет доступен архив всех выпусков.

Чтим Ваше время и свою репутацию - присылаем только Еженедельник, никаких рассылок или доп.рекламы
* Обязательные поля

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c пользовательским соглашением и политикой конфиденциальности
Живые мастерские
для руководителей и бизнесменов
Подробнее про формат мастерских
В текучке, в привычных ситуациях взгляд руководителя «замыливается».
Поэтому для эффективной работы так важно периодически всплывать, выныривать — и пере-просматривать все из новой точки.
Желательно, с новыми людьми, и при этом на конкретных ситуациях.

Для этого мы каждый вторник на Покровке проводим
Живые управленческие мастерские.

Здесь можно
- найти, вместе с коллегами, не вовлеченными в твою ситуацию, решения по острым вопросам;
- обменяться опытом и решениями;
- перепроверить свою точку зрения и свои решения;
- потренироваться, решая практические задачи;
- узнать, у кого что происходит, кто какие проблемы решает, с чем пока еще не столкнулся;
- познакомиться с интересными людьми с активной жизненной позицией;
- просто выдохнуть в компании тех, кому близки твои проблемы и задачи

Каждый вторник, на Покровке, в 19:30
Мастерская 12.02.2019
Как измерять, не убивая инициативу?
** История первая
У предпринимателя Дмитрия техническое образование. А когда уволился с завода в свободное плавание, то одновременно с налаживанием бизнеса закончил финансово-экономический. И твердо знал: что не измеряется – то не контролируется.

Когда клиенты стали приходить по рекомендациям, а объемы расти, штат тоже вырос. Собрался профессиональный коллектив, где много энтузиазма и инициативы.
«Надо, чтобы это шло в дело, а не только в эмоции» – решил он, и оцифровал все процессы и расставил везде контрольные точки.
В компании Дмитрия оцифровали все процессы,
и расставили везде контрольные точки.
Но спустя несколько месяцев инициатива у сотрудников почему-то стала пропадать, а вместо нее появляться склоки и конфликты на пустом месте.

А в конце года обнаружилось: в разы выросший объем выполнен, клиенты довольны и у сотрудников все KPI выполнены, придраться не к чему, но реального результата – прибыли – нет.
>> К концу года все KPI выполнены, но результата – прибыли – нет.
Чтобы сохранить коллектив, оговоренные премии Дмитрий решил таки выплачивать. Правда, не из прибыли, а из своего кармана. И внутри у него все съеживалось, когда прикинул, что накоплений в кубышке едва хватит, и как бы не пришлось срочно продавать как минимум машину.
**История вторая
Предприниматель Анатолий знал: люди – это живое. Тонкое, пульсирующее. Атмосфера, куда хочется приходить. Отношение к делу, как к своему. И не стал ставить рамки и переводить живую работу в сухие цифры. «Люди знают, что важно, а если что – сообразят» – любил повторять он.
В компании Анатолия не стали переводить
живую работу в сухие цифры.
Но ожидаемых результатов от инициативных работников так и не получил. Много эмоций, много каких-то проектов и задумок, некоторые даже доведены до конца. Послушаешь каждого — то, что он делал и делает — очень важно. Но по итогам года компания в минусе.
>> Много задумок, но по итогам года компания в минусе.
И теперь Анатолию предстоит серия разговоров с людьми – о серьезном снижении их окладов, а с некоторыми и о расставании. И внутри у Анатолия все съеживается при мысли о том, как люди, год искренне вкладывавшиеся в дело Анатолия, воспримут эти новости.
  • Как не попасть в эти ловушки?
  • Где выход и как выйти, если попал?
  • Как в живой процесс встроить измеритель - и не убить живое, сохранив инициативу и гибкость?
Будем выяснять на мастерской 12.02, в 19:30 на Покровке.

Приходите разбираться, определять ключевые вопросы в решении проблемы — и искать на них свои ответы.
Ведущие
Тренер-эксперт Учебного центра "Ключ к реальному управлению"
Виталий Жандаров
Оргвопросы и как записаться:
Продолжительность мастерской - 3 часа.
Матч состоится в любую погоду. Если участников будет немного, просто для них будет немного другой, более короткий и точечный формат - сфокусированная консультация, и более прицельное решение запросов каждого.

12.02 в 19:30, на Покровке, 31 стр.1.
(тут - схема проезда и описание как добраться)

Стоимость участия: 1 000 р./участник.
Made on
Tilda