Мой коллектив:
к какому типу относится и как обеспечить управляемость?
к какому типу относится и как обеспечить управляемость?
Мастер-класс
очно и онлайн
очно и онлайн
Бывало у вас такое?
Команда вроде норм. Люди классные. Все стараются.
А по факту — согласования в три круга, вопросы теряются между чатами и письмами, общие задачи вязнут.
Все всё время в режиме “живого рабочего аврала”, очень заняты, стараются, а результата при этом часто — ноль. Или на троечку. Или ночью.
Мы такое проходили и не раз. Искали ответы в разных источниках, но, в итоге - сделали сами.
Команда вроде норм. Люди классные. Все стараются.
А по факту — согласования в три круга, вопросы теряются между чатами и письмами, общие задачи вязнут.
Все всё время в режиме “живого рабочего аврала”, очень заняты, стараются, а результата при этом часто — ноль. Или на троечку. Или ночью.
Мы такое проходили и не раз. Искали ответы в разных источниках, но, в итоге - сделали сами.
Почему одни и те же управленческие инструменты работают в одной команде — и проваливаются в другой?
Потому что в этих командах разные типы отношений.
Тип отношений — это причина, а эффективность инструментов — лишь следствие.
Мастер-класс "Мой коллектив" — это разговор про рабочие отношения. Не про «мотивацию» и не про KPI.
А про то, почему “не едет”, хотя вроде всё собрано: и люди, и процессы, и цели.
Почему:
◆ вроде как договорились, а потом снова всё сначала,
◆ собрались на планёрку — разошлись в тишине,
◆ каждый занят, но общий результат не складывается,
◆ а чтобы что-то сделать, нужно трижды согласовать, пересогласовать, подождать и потом переделать.
Тип отношений — это причина, а эффективность инструментов — лишь следствие.
Мастер-класс "Мой коллектив" — это разговор про рабочие отношения. Не про «мотивацию» и не про KPI.
А про то, почему “не едет”, хотя вроде всё собрано: и люди, и процессы, и цели.
Почему:
◆ вроде как договорились, а потом снова всё сначала,
◆ собрались на планёрку — разошлись в тишине,
◆ каждый занят, но общий результат не складывается,
◆ а чтобы что-то сделать, нужно трижды согласовать, пересогласовать, подождать и потом переделать.
Что вы сможете сделать за 1,5 часа мастер-класса?
- Разберетесь, в чем ваша настоящая ценность для бизнеса
- Увидите помехи в развитии вашего коллектива, бизнеса, компании - те, которые в “слепой зоне” у 95% руководителей
- Определите конкретные следующие шаги, чтобы повысить управляемость и построить систему, где команда работает без вашего постоянного контроля
Офлайн - новая роскошь,
которую мы снова себе позволили
которую мы снова себе позволили
Виталий Жандаров
Бизнесмен, опытный управленец-практик, эксперт по управлению коллективами и созданию устойчивых систем.
Основатель учебного центра „Ключ к реальному управлению“ и автор одноимённой серии книг и методик для руководителей.
Человек, который уже 25 лет помогает руководителям и командам выстраивать живые бизнес-системы, где устойчивый результат, и где работается с удовольствием.
Основатель учебного центра „Ключ к реальному управлению“ и автор одноимённой серии книг и методик для руководителей.
Человек, который уже 25 лет помогает руководителям и командам выстраивать живые бизнес-системы, где устойчивый результат, и где работается с удовольствием.
Для регистрации заполните форму ниже
Если мастер-класс Вам интересен, но дата не подходит - мы сообщим Вам о следующей.
Отзывы
Записаться лично
или задать вопросы
или задать вопросы
Диляра
Служба взаимодействия с клиентами
