Топ + команда
тандем или тяни-толкай?
тандем или тяни-толкай?
Мастер-класс:
как создать команду-опору и ресурс и высвободить себя из ручного управления
как создать команду-опору и ресурс и высвободить себя из ручного управления
Знакомо?
Когда без вас не работает
Бизнес вроде идёт, но не так, как хочется — и это критично.
Видим окно возможностей, но не можем перестроиться: изменения дорогие и запоздалые.
Рынок на грани кризиса — нужны изменения, но застреваем в реализации.
Рынок растёт, мы растём — на ручном управлении не вытянуть, а по-другому не получается.
А без меня не работает: нужно влезать в управление по локоть, а в итоге — устал, нет ресурса и времени для себя.
Когда всё работает — но только пока вы рядом
Хочу выйти из операционки: заняться другим, вернуть себе время и внимание.
Но не могу оставить: без меня они упускают важное, а от их решений — «кошки на душе скребут».
Выйти = потерять.
Когда без вас не работает
Бизнес вроде идёт, но не так, как хочется — и это критично.
Видим окно возможностей, но не можем перестроиться: изменения дорогие и запоздалые.
Рынок на грани кризиса — нужны изменения, но застреваем в реализации.
Рынок растёт, мы растём — на ручном управлении не вытянуть, а по-другому не получается.
А без меня не работает: нужно влезать в управление по локоть, а в итоге — устал, нет ресурса и времени для себя.
Когда всё работает — но только пока вы рядом
Хочу выйти из операционки: заняться другим, вернуть себе время и внимание.
Но не могу оставить: без меня они упускают важное, а от их решений — «кошки на душе скребут».
Выйти = потерять.
Что делать?
Причина не в людях, а в том, как устроена связка “топ + управленческая команда”.
Когда работает тандем:
Причина не в людях, а в том, как устроена связка “топ + управленческая команда”.
Когда работает тандем:
- команда действует самостоятельно, но в ответственном режиме;
- топ высвобождает время от микроменеджмента — для задач, где нужен именно он и его экспертиза;
- появляются решения, которые живут дольше и стоят дешевле внедрения.
На мастер-классах сейчас разбираем:
= как увидеть, каковы отношения сейчас;
= как устроен рабочий тандем — топ, высвободивший себя из текущего управления, и автономная управленческая команда;
= как из объекта заботы сделать команду ресурсом и точкой опоры.
= как увидеть, каковы отношения сейчас;
= как устроен рабочий тандем — топ, высвободивший себя из текущего управления, и автономная управленческая команда;
= как из объекта заботы сделать команду ресурсом и точкой опоры.
Программа:
- Слепое пятно 95 % управленцев — и как оно мешает проводить изменения и налаживать работу.
- Три области, без которых решения могут буксовать.
- Тип отношений в коллективе как основа управляемости и автономности.
- Что знают и умеют те 5 %, у кого получается.
- Кейсы из практики.
- Ответы на вопросы.
Ближайшие даты мастер-классов
Интерактивный онлайн
Формат:
Zoom, количество участников ограничено
Продолжительность:
1,5 часа
(19:30 - 21:00 мск)
Zoom, количество участников ограничено
Продолжительность:
1,5 часа
(19:30 - 21:00 мск)
Виталий Жандаров
Создатель и руководитель
Учебно-методического центра «Ключ к реальному управлению».
Учебно-методического центра «Ключ к реальному управлению».
В ходе работы в реальном бизнесе (25 лет, более 200 проектов; сферы — производство, услуги, торговля; задачи — антикризис, запуск проектов, запуск стартапов и пр.) и взаимодействия с успешными руководителями (1000+ человек) выделил ключевое, что нужно для работающей системы, не требующей тотального контроля.
Автор методических подходов, позволяющих быстро и без перекосов — в псевдогуманизм или деспотию — повысить управляемость в подотчётной системе. Эти подходы помогают:
– опытным управленцам систематизировать собственный опыт и увидеть «слепые зоны», мешающие реализовывать замыслы в срок и как задумано;
– молодым управленцам перейти от интуитивного управления к системному и с самого начала карьеры видеть управление как ремесло, которому можно научиться.
Обучает управленцев, в том числе в рамках программ MBA и Executive MBA при МГСУ и РАНХиГС.
Участник экспертной группы федерального нацпроекта «Производительность труда».
Автор учебников и практических руководств для управленцев и бизнесменов, которые выдержали не одно переиздание.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ Автор методических подходов, позволяющих быстро и без перекосов — в псевдогуманизм или деспотию — повысить управляемость в подотчётной системе. Эти подходы помогают:
– опытным управленцам систематизировать собственный опыт и увидеть «слепые зоны», мешающие реализовывать замыслы в срок и как задумано;
– молодым управленцам перейти от интуитивного управления к системному и с самого начала карьеры видеть управление как ремесло, которому можно научиться.
Обучает управленцев, в том числе в рамках программ MBA и Executive MBA при МГСУ и РАНХиГС.
Участник экспертной группы федерального нацпроекта «Производительность труда».
Автор учебников и практических руководств для управленцев и бизнесменов, которые выдержали не одно переиздание.
Отзывы
Записаться лично
или задать вопросы
или задать вопросы
Мария
Служба взаимодействия с клиентами
