Soft Skills руководителя
Начальный курс: управленческое влияние
Главная задача управления:
влиять на происходящее так, чтобы результат был близок к плановому.
влиять на происходящее так, чтобы результат был близок к плановому.
Это то, чего мы не нашли в книгах по управлению и на курсах MBA. Но обнаружили за 20 лет управления, изучения опыта успешных управленцев и обучения этому других.
Почему у одних руководителей всё работает, а другие "тянут на себе"?
- Почему одних слушаются, а других нет?
- Почему одни могут организовать людей, а другие нет — хотя делают одно и то же?
- Почему в одних руках зарплатная схема становится мотивационной, и люди горят желанием, а в других — прокрустовым ложем или палкой, и люди ищут как обмануть её?
Что в управленческой работе является реальным препятствием, а что - мнимым?
- Чем отличается требование от принуждения?
- Чем отличаются влияние и власть?
- Можно ли управлять людьми, если ты не харизматичный? Тонко чувствующий? Нерешительный?
Как не позволять садиться на шею, но и не перегибать палку?
- Как требовать с людей — и при этом сохранять с ними хорошие отношения?
- Как давать право на ошибку, и не скатываться в попустительство?
- Как отличать промахи от халатности?
Как на этом сэкономить?
Вы подсчитывали, сколько рабочего времени вы тратите:
Вы подсчитывали, сколько рабочего времени вы тратите:
- На выполнение работы за рядовых специалистов?
- На то, чтобы улаживать конфликты?
- Мотивировать? Убеждать людей делать то, что они и так обязаны?
- Разруливать косяки, созданные вашими сотрудниками?
Как насчет того, чтобы инвестировать в это два дня сейчас — и пользоваться результатами месяцы и годы?!.
Большинство считают: «если надо что-то сделать — надо делать самому».
И меньшинство: «поручил — уверен, что сделают».
Что такого умеют эти вторые, что позволяет им не только быть уверенными — но и получать результаты?
"Нужен руководитель с опытом работы" — так часто пишут в вакансии.
- Что такого набирает руководитель с опытом, что трудно передать словами — но всегда видно со стороны, и чувствуется в реакциях и словах?
- Что если получить этот опыт концентрированно за два дня?
На этом тренинге вы научитесь по-настоящему влиять на происходящее и получать результат.
Программа и результаты курса Soft-skills руководителя
Количество участников ограничено, место в группе фиксирует предоплата.
Дата проведения ближайшего курса: 16-17 февраля 2022 года, г.Москва.
Место проведения напишем чуть позже, но это в пределах центра Москвы
(организационная информация тут)
Регистрация и оплата:
Программа и результаты курса Soft-skills руководителя
Количество участников ограничено, место в группе фиксирует предоплата.
Дата проведения ближайшего курса: 16-17 февраля 2022 года, г.Москва.
Место проведения напишем чуть позже, но это в пределах центра Москвы
(организационная информация тут)
Регистрация и оплата:
Новости, расписание и анонсы - на канале наших новостей в Telegram https://t.me/bortovoyzhurnal
