Почему погружение в текучку противоречит сути управленческого труда?
Об этом - в 12-ом, самом популярном выпуске нашего еженедельника.

Подписывайтесь, чтобы каждую неделю получать сжатые бизнес-кейсы.

После подписки вам будет доступен архив всех выпусков.

Чтим Ваше время и свою репутацию - присылаем только Еженедельник, никаких рассылок или доп.рекламы
* Обязательные поля

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c пользовательским соглашением и политикой конфиденциальности

Soft Skills руководителя

Начальный курс: управленческая ясность
Главная задача управления:
влиять на происходящее так, чтобы результат был близок к плановому.
Это то, чего мы не нашли в книгах по управлению и на курсах MBA. Но обнаружили за 20 лет управления, изучения опыта успешных управленцев и обучения этому других.
Почему у одних руководителей всё работает, а другие "тянут на себе"?
  • Почему одних слушаются, а других нет?
  • Почему одни могут организовать людей, а другие нет — хотя делают одно и то же?
  • Почему в одних руках зарплатная схема становится мотивационной, и люди горят желанием, а в других — прокрустовым ложем или палкой, и люди ищут как обмануть её?
Что в управленческой работе является реальным препятствием, а что - мнимым?
  • Чем отличается требование от принуждения?
  • Чем отличаются влияние и власть?
  • Можно ли управлять людьми, если ты не харизматичный? Тонко чувствующий? Нерешительный?
Как не позволять садиться на шею, но и не перегибать палку?
  • Как требовать с людей — и при этом сохранять с ними хорошие отношения?
  • Как давать право на ошибку, и не скатываться в попустительство?
  • Как отличать промахи от халатности?
Как на этом сэкономить?
Вы подсчитывали, сколько рабочего времени вы тратите:
  • На выполнение работы за рядовых специалистов?
  • На то, чтобы улаживать конфликты?
  • Мотивировать? Убеждать людей делать то, что они и так обязаны?
  • Разруливать косяки, созданные вашими сотрудниками?

Как вам идея, что эти затраты можно свести если не к нулю, то к минимуму?!.
Как насчет того, чтобы инвестировать в это два дня сейчас — и пользоваться результатами месяцы и годы?!.

Большинство считают: «если надо что-то сделать — надо делать самому».
И меньшинство: «поручил — уверен, что сделают».

Что такого умеют эти вторые, что позволяет им не только быть уверенными — но и получать результаты?
"Нужен руководитель с опытом работы" — так часто пишут в вакансии.
  • Что такого набирает руководитель с опытом, что трудно передать словами — но всегда видно со стороны, и чувствуется в реакциях и словах?
  • Что если получить этот опыт концентрированно за два дня?
На этом тренинге вы научитесь по-настоящему влиять на происходящее и получать результат.

Количество участников ограничено, место в группе фиксирует предоплата.
Дата проведения ближайшего курса: 16-17 июля 2021 года, г.Москва.
Место проведения - зал около м.Тульская (Гамсоновский переулок, 2; схему проезда пришлем)
Регистрация и оплата:
Новости, расписание и анонсы - на канале наших новостей в Telegram https://t.me/bortovoyzhurnal
Made on
Tilda