Soft Skills руководителя

Начальный курс: управленческое влияние
Главная задача управления:
влиять на происходящее так, чтобы результат был близок к плановому.
Именно влияние является тем, что опытные постигают между строк из массы ситуаций = но часто не могут передать следующему поколению на словах.
Поэтому начальный курс программы soft skills руководителя - про управленческое влияние
Программа
Темы блоков курса
  1. Задачи и компетенции руководителя.
  2. Трудности влияния. Симметрия и асимметрия во взаимоотношениях с заказчиком. Симметрия и асимметрия во взаимоотношениях с системой (подразделением, компанией).
  3. Причина управленческих проблем - игнорирование субъектности. Критерии присутствия или отсутствия субъектности.
  4. Общая карта "виды вариантов управления и влияния"
  5. Задача руководителя: подразделение работает само
    • Критерий: подразделение, которое не сопротивляется управляющим воздействиям, а помогает им; подразделение, которое не надо пинать, а которое работает на внутренней мотивации, и при этом подконтрольно.
    • Основное условие, при котором возможна настройка такой работы подразделения: диалог. Отличие диалога от "дилога": обоюдные права влиять, а не только когда двое говорят по-очереди.
  6. Как прийти к системе, где выполняют по первому слову - но при этом самостоятельны и сохраняется инициатива.
    • Рабочие и ложные пути построения рабочих отношений.
  7. Матрица эффективность/управляемость.
    • Как не "свалиться" в крайности, чтобы одно не было за счет другого.
  8. Что во взаимоотношениях с старшим руководителем помогает влиянию, а что мешает.
    • Как налаживать взаимоотношения.
    • Что думают руководители об ожиданиях старшего руководства, а что на самом деле хочет старшее руководство.
    • Право требовать полномочия или ресурс.
    • Формальный и неформальный контракты с старшим руководителем
  9. Что во взаимоотношениях с подразделением и сотрудниками помогет влиянию, а что мешает.
    • Как налаживать взаимоотношения.
    • Управленческая роль.
    • Право руководить и требовать результат.
    • Формальный и неформальный контракты с подразделением и сотрудниками.
  10. Суть и результаты управленческой работы.
В каждом из блоков - практика, упражнения на осмысление и самодиагностику, тренировочные упражнения и деловые игры, а также разборы практических кейсов и ситуаций.
Основные результаты:
  • участники поймут, почему в одних случаях получается влиять, а в других нет,
  • разберутся в том, как построено управленческое влияние,
  • определят, что нужно для того, чтобы успешно и эффективно выполнять основную задачу управления: влиять на происходящее, чтобы результаты были близки к плановым
Дополнительные результаты
  • участники получат адекватную систему координат, сориентируются в реальных управленческих компетенциях, и поймут свою зону ближайшего развития как руководителя
  • разберутся с теми компетенциями, которые обычно из рассмотрения уходят, и получат ответ на вопрос "каким нужно быть, что знать и уметь, чтобы имеющиеся инструменты в твоих руках давали бы результаты у твоих сотрудников"
  • благодаря этому станут гораздо более результативными самообучение, анализ и систематизация опыта - как своего так и коллег. И
  • сохранять мотивацию на самообучение и профессиональное саморазвитие за счет того, что будут брать для себя посильные ступени в развитии
Продолжительность: 2 дня по 8 часов работы.
На этом тренинге вы научитесь по-настоящему влиять на происходящее и получать результат.

Количество участников ограничено, место в группе фиксирует предоплата.
Дата проведения ближайшего курса: 28-29 сентября 2022 года, г.Москва.
Место проведения: г.Москва, Гамсоновский переулок, 2, 1 этаж, оф.113 (м.Тульская)
(организационная информация тут)
Регистрация и оплата:
Если у вас есть дополнительная скидка по промокоду - введите промокод при регистрации /оформлении заказа.
Новости, расписание и анонсы - на канале наших новостей в Telegram https://t.me/bortovoyzhurnal
Made on
Tilda