В ходе работы в реальном бизнесе (25 лет, более 200 проектов; сферы — производство, услуги, торговля; задачи — антикризис, запуск проектов, запуск стартапов и пр.) и взаимодействия с успешными руководителями (1000+ человек) выделил ключевое, что нужно для работающей системы, не требующей тотального контроля.
Автор методических подходов, позволяющих быстро и без перекосов — в псевдогуманизм или деспотию — повысить управляемость в подотчётной системе. Эти подходы помогают:
– опытным управленцам систематизировать собственный опыт и увидеть «слепые зоны», мешающие реализовывать замыслы в срок и как задумано;
– молодым управленцам перейти от интуитивного управления к системному и с самого начала карьеры видеть управление как ремесло, которому можно научиться.
Обучает управленцев, в том числе в рамках программ MBA и Executive MBA при МГСУ и РАНХиГС.
Участник экспертной группы федерального нацпроекта «Производительность труда».
Автор учебников и практических руководств для управленцев и бизнесменов, которые выдержали не одно переиздание.