Выстраивание результативной работы подразделения?

Строитель разбивает дом на фундамент, стены крышу и окна.
А дизайнер на крыльцо, прихожую, гостиную и спальни
Так и компания и подразделение – большинство разбивают на бизнес-процессы, сотрудников и точки контроля.

  • А на какие части разбивает подотчетную систему тот, кто умеет делать ее самостоятельно работающей?

Распространенный подход – выводить основные функции обеспечения результата из системы вовне. Настолько что планирование, мотивация, организация и контроль уже считаются не тем, что должна делать система, а тем, что делает руководитель, чуть ли не основным функционалом руководителя.
А на деле это дает обратный результат. Так же, как если человек будет ходить на костылях – это будет только ослаблять его кости и мышцы ног.

  • Как вернуть в систему главные функции обеспечения результата? Чтобы планировала и организовывала работу она сама?

Главным инструментом, чтобы состыковать самостоятельность и результаты, сейчас принято считать бизнес-процессы. Но на деле это дает плохую бюрократизацию – когда бумажки отдельно, а работа отдельно. Или одно страдает от другого.

  • Что является инструментом, чтобы сделать хорошую и экономически целесообразную бюрократию, которая помогает работе?

Все хорошие идеи и схемы разбиваются не только о реальность – гораздо чаще о сбои в понимании, неверные трактовки, и все то, что подразумевалось, но осталось несказанным.

  • Как с этим обходятся те, у кого получается выстроить систему?


Если вы хотите разобраться во всем этом и научиться строить рабочие системы легче и дешевле – приглашаем вас на первую ступень курса «Профессиональный руководитель: когда система работает сама»

I СТУПЕНЬ.
АВТОНОМНАЯ СИСТЕМА: РАБОТАЕТ ХОРОШО И САМА

Курс "Профессиональный руководитель"
продолжение после базового блока
"Управленческое влияние"

Среди каждых 100 руководителей есть 5, у кого с выстраиванием системы проблем и вопросов нет.
Они могут уехать в отпуск, вернуться и ничего критичного не произойдет.
Что такого они знают, умеют и делают?

Мы за 25 лет работы с такими управленцами сумели выделить то ключевое, что надо понимать, знать и уметь, чтобы делать систему работающей.
И будем в этом разбираться на первой ступени курса "Профессиональный руководитель"

Темы тренинга

1. Этапы развития систем (подразделений и компаний).
  • Ручное управление, Автономная система, Устойчивая система, Баланс развития
  • Соотношение типов коллективов и этапов развития системы
  • Критерии отличия ручного управления от автономной системы
2. Три составляющих управленческого решения.
  • Как отражаются изменения системы при переходе от ручного управления к автономности в каждой из составляющих: Смыслы и мотивы, Статусы и позиции, Конкретика и процессы
3. Автономность системы.
  • Точки рассмотрения.
  • Сепарация руководителя и системы.
4. Архитектура системы.
  • «Зонтик», «метелка», «паутинка».
5. На чем держится автономность. Позиция со-автора.

6. Как приглашать и провоцировать на соавторство.
  • Вопросы в работе управленца
  • Соотношение власти, влияния, ответов и вопросов в работе
  • Трехшаговая практика постановки вопроса
7. Базовые условия для автономности: безопасность и доверие.
  • На чем держатся
  • Как формировать.
8. Коммуникация
  • Система прямых и обратных связей.
  • Постановка задач.
  • Обратная связь высокого качества.
9. Мотивы и мотивация
  • Три вида мотивации по степени устойчивости к помехам.
10. Активы, показатели. Как устроен результатомер.

11. Проекты изменений.
  • Типы и виды проектов в зависимости от уровня неопределенности и коммерческой составлящей.
12. Представление о фактической ответственности и полномочиях, сбалансированы ли они между собой, и если нет - то как эти расхождения устранять.
В каждом из блоков - практика, упражнения на осмысление и самодиагностику, тренировочные
упражнения и деловые игры, а также разбор и проигрывание конкретных сложных кейсов — как наших, так и тех, что приносят участник

Основные результаты.
  • Понять и научиться, как быть не идеально правильными (и при этом оторванными от жизни),
а такими, у которых за разумное время система оживает - и дальше делает хорошо и сама.


Дополнительные результаты:
  • получить адекватную систему координат, сориентироваться в своих реальных компетенциях, и понять свою зону ближайшего развития как руководителя
  • разобраться с теми компетенциями, которые обычно из рассмотрения уходят
  • благодаря этому сделать гораздо более результативными свои дальнешие самообучение, анализ и систематизацию опыта
1 ступень.
Автономная система: работает хорошо и сама
.
Даты проведения:
17-19 декабря 2024
.
Cтоимость участия:
64 000
р.
Скидка 10% при участии двух и более человек от компании

ОТЗЫВЫ

Новости, расписание и анонсы - на канале наших новостей в Telegram https://t.me/bortovoyzhurnal


Заказать книги автора: https://lavka.zhandarov.com/

Made on
Tilda